大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑室内设计的目标分解的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑室内设计的目标分解的解答，让我们一起看看吧。
工程项目结构分解的目的有哪些？
工程建设项目结构分解WBS（Works Breakdown Structure）是项目结构分析的重要内容和基础，其技术性非常强。它的基本目标包括：
1、保证项目结构的系统性和完整性。分析的结果应包括项目所包含的所有工作（工程），不能有遗漏。这样才可能在设计、***、实施中保证项目的完整性。
2、通过结构分解，把项目分解开来，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明。这使项目管理者，甚至不懂项目管理的业主、投资者也能把握整个项目，方便地观察、了解和控制整个项目过程，可以反过来分析可能存在的项目目标的不明确性。
3、确定建立完整的项目保证体系的基础。在项目结构分解的基础上，将项目任务的重点、质量、工期、成本（投资）目标分解到各项目单元，这样可以进行详细的设计、***，实行更有效地控制和跟踪，对项目单元进行工作量计算，确定实施方案，作实施***、成本***、工期***、******、风险分析等。
4、项目结构分解能明确地划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便地进行责任的分解、分配和落实。即：对每个项目单元应能具体地落实责任者，并进行各部门，各专业的协调。
5、方便网络的建立和分析，可用于进度控制。
6、作为项目报告系统的对象。例如费用结算、进度报告、账单、会谈纪要、文件的说明等，常常都是以项目单元为对象。
7、方便建立项目组织和相应的责任体系。即：将项目系统与组织结合起来形成责任体系，作为委托或下达任务、进行沟通的依据。
8、方便目标的协调，使项目的形象透明，方便控制。
建筑工程项目的目标是什么？
确保建筑工程质量和安全文明施工。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
施工现场管理的含义：是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。到此，以上就是小编对于建筑室内设计的目标分解的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑室内设计的目标分解的2点解答对大家有用。